Teame, et kaasaegne Lääs on välja arendanud totalitarismi lõualuu ulatuva taseme, kus riigi ja korporatiivsektori bürokraatia koordineerib koostööd, et sandistada inimesi väljaspool nende jõuvõrke ja meediakanaleid. Kuid milline on selle koordineerimise mehhanism? Et mõista üht mängu, mida nad mängivad, kaaluge DEI (mitmekesisus, võrdsus ja kaasatus) ja ESG (keskkonna-, sotsiaal- ja valitsemistavaga) seotud meetmete ja standardite tõusu – mõlemad on väga abstraktse mõttemõõtmega ja viimasega seotud mõõtmed. eriti arusaamatu sõna salat.
ESG kui fraas võeti kasutusele ÜRO 2006. aasta aruandes, mida eraettevõtted, nagu BlackRock, iga-aastaste ESG aruannete koostamise kaudu järk-järgult omaks võtsid. Seejärel hakkasid valitsused neid vabatahtlikke jõupingutusi toetama ja lõpuks muutma need kohustuslikuks. Alates 2023. aasta algusest on ELi ettevõtted olnud sunnitud ESG kohta aru andma. Paljud USA ettevõtted, kellel on tütarettevõtted ELis, peavad järgima nii USA kui ka Euroopa reegleid ning ka Aasia ja Vaikse ookeani piirkonna ettevõtted hakkavad järgima pantomiimi ESG aruandlust.
Lühidalt öeldes sai ESG alguse rahvusvahelisest ja intellektuaalsest stratosfäärist ning kasvas seejärel, ilma tüütutest reaalsetest piirangutest, nagu nappus ja kompromissid, kontrollimata, omamoodi pahaloomuliseks ühisettevõtteks suurte valitsusbürokraatiate ja suurkorporatsioonide vahel.
See ühisettevõte on tõsine tööstusharu, mis pakub tulusaid rahateenimisvõimalusi konsultatsioonifirmadele, fondihalduritele ja erinevatele spetsialistidele, kes „aitavad“ ettevõtetel nõuete täitmisel. CSRHub-nimelise ettevõtte, ESG ettevõtete reitingute koostaja ja pakkuja, kaasasutaja Bahar Gidwani hinnangul läheb juba ainuüksi ESG andmete kogumine ettevõtetele kulukaks. 20 miljardit dollarit kogu maailmas.
See on ka laienev tööstusharu, kuna aruandlusnõuded suurenevad: vastavalt hiljutistele aruannetele, USA väärtpaberi- ja börsikomisjoni juhi hinnangul võivad tema järelevalve all olevate ettevõtete ESG-aruandluse kulud sel aastal neljakordistuda 8.4 miljardi dollarini, peamiselt tänu ESG-i nõuete suurendamisele. Ja see on ainult USA-s.
Suurtel ettevõtetel on kergem kanda suuri aruandluskulusid, mis annab vihje, miks nad on huvitatud: selline koorem, eriti kui riik on selle kohustuslikuks muutnud, aitab neil domineerida oma väiksemate konkurentide üle.
DEI on ESG noorem vend. Praegu ei ole DEI aruandlus veel kohustuslik, kuid umbes 16% USA suurimatest ettevõtetest on avatud DEI aruanded, ja DEI moehullus kasvab, võib-olla lõpuks ESG varjutamiseks. Nii nagu ESG puhul, pärineb DEI kohevate abstraktsioonide, suurkorporatsioonide ja valitsuste suurejoonelisest maailmast. Hoolimata jõupingutustest teisiti näida, ei ole see sugugi rohujuuretasandil.
ESG healoomulised eesmärgid
ESG meetmed ja aruanded on väidetavalt mõeldud selleks, et hinnata, kas ettevõtete tegevus on "jätkusuutlik" ja eriti seda, kas ettevõtted vähendavad oma süsiniku jalajälge. DEI käsitleb seda, kas ettevõtte tööhõivetavad edendavad soolist ja rassilist võrdõiguslikkust, pakuvad "turvalisi ruume" ja tuginevad ülemaailmsetele tarneahelatele, mis järgivad "ausaid" tavasid. Enamik mõistlikke inimesi nõustub, et paljud neist püstitatud eesmärkidest kõlavad põhimõtteliselt väärt. See, mida propageeritakse, kõlab hoolivalt ja pealtnäha ei tundu kuidagi hävitav.
Rääkimine on aga alati odav. Kuidas saavad need ilusad ideed ellu viia, kui nad seisavad silmitsi mõõtmise karmi reaalsusega? Süvenegem ettevõtte aruande juhtivasse näitesse.
Haara Holdings Singapurist
Paljud Aasia ettevõtted on sattunud ESG vastavussüsteemi lõksu, sest nad on noteeritud Lääne finantsbörsidel. Üks selline ettevõte on Singapuris asuv "superapp" Grab Holdings, mis on noteeritud Nasdaqil. Selle kliendid suhtlevad Grab Holdingsiga peamiselt mobiiltelefonirakenduse kaudu, kust nad saavad osta palju erinevaid teenuseid (toidu kohaletoimetamine, e-kaubandus, sõiduteenus, finantsteenused jne), sellest ka termin "superrakendus".
Grab on kahjumlik, kuid väga nähtav. 2023. aasta esimesel poolel kaotas see 398 miljonit dollarit, lisaks 1.74. aastal kaotatud 2022 miljardile dollarile. Siiski tegutseb see ettevõtetes – eelkõige toidu kohaletoimetamises ja sõiduteenustes –, millel on tõsine keskkonna- ja inimmõju suures piirkonnas, mis hõlmab 400 inimest. linnad kaheksas Kagu-Aasia riigis. Kõigile, kes elavad seal, kus Grab tegutseb, on selle kiiresti liikuvad roheliste kiivritega mootorrattasõitjad sama tuttavad kui kollased taksod New Yorki elanikele või punased kahekorruselised bussid londonlastele.
Grabi ärimudel ei ole oma juhtide ja avalikkuse turvalisuse jaoks oma olemuselt suurepärane. Grab kasutab marsruutimist ja muud tehnoloogiat, et sobitada sõitjad tarnetega ning minimeerida nii juhtide ooteaega kui ka klientidele tarneaegu. Ajakava koostamine on tehnoloogia tõttu väga tõhus, see tähendab, et juhtidel on tihe graafik ja vahendustasud on väga väikesed.
Raha teenimiseks peavad Grabi (ja tema konkurentide) juhid olema maanteel julged ja agressiivsed. Mõned on tõelised jurakad – Kagu-Aasia Evel Knievelid –, nagu oleme isiklikult tunnistajaks olnud. Mitte ainult seda, vaid igal turul, kus Grab tegutseb, on tihe konkurents. Grab ise ütleb, et 72% tema viiest miljonist juhist täidavad topelttööd, pakkudes nii toidu kohaletoimetamise kui ka sõiduteate teenuseid. See muudab ettevõtte tõhusamaks teenusepakkujaks mõlemas äritegevuses ja annab autojuhtidele võimaluse teenida rohkem raha.
Hoolimata asjaolust, et see ei teeni – vähemalt mitte veel – kasumit ei too –, andis Grab endast välja ESG aruande, mis oma viimases iteratsioonis (2022) oli 74 lehekülge pikk ja peaaegu sama kangelaslik kui selle draiverid.
Sissejuhatavad leheküljed on haaratud tavapärasest turunduskõnest, mis on täis suuri fotosid firma mootorrattajuhtidest, kes kõrvast kõrvani muigavad, sest noh, nad on lihtsalt nii tänulikud, et nad on osa nii toredast organisatsioonist. Fotodel olevad vormiriided on nutikad ja puhtad, vastupidiselt tegelikkusele, mille kohaselt on juhtide rohelised vormirõivad peaaegu alati rasvased ja räämas ning juhid näevad sageli arusaadavalt stressis ja mornid välja.
ESG aruannet sügavamal käsitledes annab Grab meile 5 lehekülge selle kohta, kui suurepäraselt ta liiklusohutuse osas toimib, 8 lehekülge kasvuhoonegaaside heitkoguste kohta, 1 õhukvaliteedi, 4 toidupakendijäätmete ja 8 kaasatuse kohta.
Pantomiim üks: liiklusohutus
Erilist huvi pakub raporti liiklusohutust käsitlev osa, kuna Kagu-Aasia teedel on mootorratturite jaoks vääriliselt surmav maine ja suure osa kaost toovad kaasa kohaletoimetajad ise. Näiteks üks uuring aastal Malaisia teatas, et 70% toidu kohaletoimetamise mootorratturite juhtidest rikkus kohaletoimetamise ajal liikluseeskirju ja rikkumiste liigid hõlmasid kaldapealset: lubamatu peatumine, punase tule põlemine, sõites telefoniga rääkimine, vales suunas sõitmine ja ebaseaduslikud tagasipöörded. . The statistika nende juhtidega seotud õnnetuste kohta on sünge lugemine.
Teised ratturite küsitlustel põhinevad uuringud räägivad veelgi süngemat lugu. 2021. aasta uuring Tai toidu kohaletoimetamise autojuhtidest leidis, et 66% enam kui 1,000 vastajast oli töötamise ajal sattunud ühe kuni nelja õnnetusse ja 28% teatas rohkem kui viiest õnnetusest. See kõlab mainega: sellistes riikides nagu Tai, kus liiklusseaduste järgimine on pigem erand kui reegel, on ohtlik kaherattalistega sõitmine kohutavalt kohutav.
Seega on mõningase üllatusega Grabi ESG aruandest lugeda, et iga miljoni sõidu kohta juhtub vaid veidi vähem kui üks õnnetus Grabi kohaletoimetaja juhiga. See on vähemalt sada korda väiksem esinemissagedus kui enesearuannetes. Võib eeldada, et ettevõttele ei teatata paljudest õnnetusjuhtumitest, milles osalevad kohaletoimetamise autojuhid, eriti nendest, mille puhul vigastusi ei ole või on juhtunud kergeid vigastusi või kui juht on mures töö kaotamise pärast.
See viimane mure ei ole tühine, kuna Grab väidab, et tal on nulltolerantsi poliitika ettevõtte kohustuste rikkujate suhtes. Tegevusjuhend, mis hõlmab liikluseeskirjade eiramist. See tähendab, et õnnetuste arv sõidu kohta on parimal juhul kõikuv. Aruandes ei ole tegelikult öeldud, kust ettevõte selle numbri saab, nii et selle võib vabalt välja mõelda, kuigi arvatavasti pidas see, kes selle üles kirjutas, mingit põhjendust. Võib ette kujutada midagi sellist, nagu "Kõlab madalalt ja lollid läänlased usuvad seda."
Pantomiim kaks: Grabi strateegia planeedi päästmiseks
Pärast liiklusohutuse probleemist loobumist käsitletakse Grabi ESG-i aruandes seda, kuidas ettevõte päästa planeedi. Ettevõtte kasvuhoonegaaside heitkogused tõusid aasta jooksul seoses COVID-i järgse "normaliseerumisega", kuid raporti autor põikleb probleemist kavalalt kõrvale, öeldes, et suurem osa heitkogustest tekkis sõidukitest, mis kuulusid pigem "juht-partneritele". kui ettevõte ise. Seega, kui kasvuhoonegaaside heitkoguste otsesest süüst kõrvale hoiduda, on ettevõtte prioriteediks "toetada meie juht-partnereid vähese heitega sõidukitele üleminekul ja heitmevabade transpordiliikide soodustamisel".
Pole tõesti selge, kuidas see kohev "üleminek" toimuda võib, kuna tavalised mootorrattad on Kagu-Aasias odav ja mugav transpordivahend, konkureerides hõlpsalt Grabi ärimudeliga nõutava kivisöe töö jaoks saadaolevate võimaluste eest. Aruandes öeldakse, et see soodustab jalgrattasõitu, kõndimist ja elektriautosid. Esimesed kaks on toidu kohaletoimetamise puhul ilmselgelt kõne allagi välistatud ja kolmanda puhul on valdava enamuse kaherattaliste juhtide jaoks elektrisõidukile üleminek unistus (või õudusunenägu, olenevalt sellest, kui palju nad teadma elektrisõidukite laadimise, kaalu ja hooldusega seotud probleeme).
Grabi üks iludusi, mis on platvorm, mis ühendab söögikohad autojuhtidega, ilma et nad ise restorane tegelikult töötaksid, on see, et – nagu ka kasvuhoonegaaside heitkoguste puhul – ei ole toidupakendite jäätmed tegelikult Grabi otsene vastutus. Selle eest vastutavad restoranid ja toidutootjad, nagu ka nende tehaste omanikud, kes valmistavad kõiki neid vastikuid ketšupi, sojakastme ja muude maitseainete kotikesi.
Geniaalne! Selle osaga ESG aruandest kirjutab see osa siis käte väänamise harjutuseks, tunnistades kulmu kortsus, et toidupakendite jäätmed on tõsine probleem, ja väites, et ettevõtte eesmärk on "null pakendijäätmeid". looduses 2040. aastaks. Mida see täpselt tähendab ja kuidas seda saavutada, on ümbritsetud mõistatustega, kuid igaühele, kelle rannapuhkust on kunagi rikkunud kole vaade rannajoonel plastist prügi, kõlab see kohutavalt hästi.
Kolmas pantomiim: võrdsus, mitmekesisus ja kaasatus
Suurem osa sellest aruande jaotisest koosneb kirjeldavast turundusest: öeldakse kõik õiged asjad ja näidatakse aeg-ajalt säravat näidet, laskumata liiga paljudesse üksikasjadesse. Peamine esitatud statistika on see, et Grabi töötajatest on 43% naised ja 34% juhtivatel kohtadel olevatest töötajatest on naised. Noh, võib-olla võib see olla tõsi, kui arvestada paar tuhat otsest töötajat, sealhulgas palju sekretäre, kuid jätta välja viis miljonit "autojuht-partnerit", kes on valdavalt mehed. Aruandes öeldakse ka, et naistöötajad teenivad 98% sellest, mida mehed teevad, mis tähendab, et veidrat meessekretäri koheldakse sama halvasti kui tema naiskolleege.
Aruande see osa tutvustab muid leidlikke märgistusi. Meile öeldakse, et ettevõttel on „Kaasamise tšempionid”, kollektiivselt rühm töötajaid, kes „panustavad kaasamisse ideede ja kohapealse tagasiside kaudu paremate kaasamisalgatuste nimel. Samuti aitavad nad välja selgitada ja juhendada Grabi kaastöötajaid kaasavama käitumise suunas ning aitavad kaasa projektidele, mis aitavad kaasa kaasamisele. Kes teab, mida see tegelikult tähendab? Võib arvata, et "hulgahankeideed" on uus termin soovituste kasti jaoks ja peaaegu iga HR-i saadetud meili saab kujundada "kaasava" juhendamise vormiks.
Seega tundub, et Grabi aruanne käsitleb ESG ja DEI-ga seotud probleeme, kuid ükski reaalne mehhanism ei seo neid tegelike tulemustega ja puudub realistlik väline kontroll. Isegi näiliselt lihtsad asjad, nagu näiteks ettevõtte protsesside jaoks otse ostmiseks kuluva kütuse loendamine ja seeläbi oma süsiniku jalajälje suuruse hindamine, on nagu lapsemäng, nagu näitab Grabi meisterlik aruandlus: lihtsalt töötajate ja tütarettevõtete sundimine ostma. nende enda kütus (mida hüvitatakse kõrgemate palkade või muude asjadega) muudab ettevõtte enda jalajälje järsult väiksemaks, samas ei pea midagi olulist muutma. See kõik on läbimõeldud saade.
Kes seda jama küsib?
Kuigi ESG-aruandlus on veider, kontrollimatu ja enamasti väljamõeldud, on see viis ettevõtte ESG-tulemuste ametlikuks esitlemiseks. Teoreetiliselt võib mõni kolmas osapool seda jõudlust "hinnata" ja seega võrrelda seda teiste ettevõtetega. Kui tarbijad hindavad ESG-d kõrgelt, peaksid kõrged hinded saanud ettevõtted meelitama ebaproportsionaalselt palju investeeringuid, mis tähendab, et nende kapitalikulu on madalam kui ettevõtetel, kes ei saa nii hästi – see on võlu, mille kaudu tehakse jamaaruanne. ärivõimaluseks.
See annab maitsvat sööta ka fondihalduritele, kes saavad koondada ettevõtete aktsiaid ESG-fondideks või jätkusuutlikeks fondideks või milleks iganes ning nõuda investoritelt nendesse investeerimise eesõiguse eest rasva. Fondihalduritel on ka teine motivatsioon ESG-aruandluse suurendamiseks: nende fondid ei ole loodud selleks, et maailma roheliseks muuta või ilusamaks paigaks muuta, vaid pigem rõhutada, millised ettevõtted kohanevad kõige paremini ja arenevad maailmas kõige paremini. ESG eesmärke (näiteks "net null") tegelikult tehakse.
Kui suur see turg on? Vastavalt Koidutäht2023. aasta kolmanda kvartali lõpuks oli ülemaailmseid jätkusuutlikke fonde üle 7,600, millest ligi 75% asus Euroopas ja 10% USA-s. Nende fondide vara oli 2.7 triljonit dollarit. Ülemaailmsed sissevoolud neisse fondidesse on aga alates 2022. aasta esimesest kvartalist järsult langenud. Kuigi Euroopas on need endiselt kaasanud rohkem sissevoolu kui mittejätkusuutlikud fondid, ei kehti see USA puhul. Huvi vähenemise tõttu USA vastu tuuakse turule üha vähem uusi ESG-fonde ning 3. aasta kolmandas kvartalis oli ESG-fondidest väljumisi rohkem kui uusi saabujaid.
Covidi esimese kahe aasta jooksul ületasid Ameerika ESG aktsiad tavapäraste aktsiate tootlust suure vahega. See pole üllatav, kuna tehnoloogiaettevõtetel läks sulgemistest üsna hästi välja ja neil on ka kõrged ESG-skoorid, kuna nende süsinikujalajälg on madalam kui pahatahtlikel vana majandusega ettevõtetel. Sellegipoolest on ESG aktsiad alates 2022. aasta algusest langenud ja nüüd on alles turu servad. 30. septembril 2023 lõppenud seitsme kvartali jooksul langes S&P ESG indeks orienteeruvalt 7.3%, samas kui S&P 500 langes 9.4%.
Oluline on see, et paljud ESG fondiinvestorid ise on valitsuse tüüpi üksused, nagu riiklikud pensionifondid, kus vahemaa investeerimisotsuse ja isikliku tagajärje vahel on umbes sama suur kui võimalik. Nii sageli on selle tsirkuse lõplikuks maksjaks kogu elanikkond, kelle pensioni kasutavad avalik-õiguslikud fondihaldurid vooruste andmiseks.
Kes võidab ja kes kaotab?
Nende toimivusaruannete kirjutamise ja petmise õppimine nõuab palju ressursse, kuid kui ettevõte on alustanud, muutub mängu mängimine lihtsaks. ESG aruandlus on vaid üks näide laiemast reaalsusest, et välisbürokraatia järgimine nõuab suures osas ühekordset püsikulu ja sellisel juhul on kulu sageli piisavalt suur, et väikefirma pankrotti viia. See tähendab, et nii nagu veidrad Covid-ajastu reeglid olid konkurentsieelise kingitus suurtele ettevõtetele, on ESG ja DEI aruandlus mehhanism, mille kaudu suured ettevõtted saavad survet avaldada ja väiksematest ettevõtetest isegi täielikult vabaneda.
Me arvame, et see on põhjus, miks jama aruandlus ei saa tagasilöögi suurimatelt ettevõtetelt, kellel pole veel loomulikke monopole: ilmselgelt sobib see nende eesmärkidega. Need on piisavalt suured, et katta kulud, ilma et see mõjutaks oluliselt lõpptulemust, ja vastutasuks saavad nad oma turgudel tugevama positsiooni. Loomulikult toetavad nad suurt bürokraatiat, mis muudab need aruanded kohustuslikuks. Ka suured konsultatsioonifirmad ja eelnimetatud fondijuhid armastavad kohustusliku aruandluse ideed, sest see loob neile äri.
Just selles küsimuses avaldas Michael Shellenberger hiljuti arvamust Tucker Carlsoni kanal et suuri traditsioonilisi energiaettevõtteid juhtisid argpüksid, keda oli "alistuma kiusatud", et ESG liikumine oli "kasutanud poliitilist aktiivsust ja pensionifonde, et survestada nafta- ja gaasitööstusi, et nad oma põhitoote sisuliselt maha müüksid." Ta nimetas ESG liikumist "inimsurmavastaseks kultuseks" ja kinnitas, et "viimaks on inimestele selgeks saanud, et see on pettus".
Viimases osas loodame, et tal on õigus.
Kuid pettus levib endiselt, kuna pardale ronida on palju ebaproduktiivseid inimesi. Ettevõtete tõuge ESG aruandluse raamile hüppamiseks ei piirdu ainult läänega. Aasia reguleerivad asutused suruvad samuti peale – mõnes riigis, näiteks Singapuris, tugevamini kui teistes –, et ESG aruandlus oleks kohustuslik, mitte vabatahtlik. Tundes tohutut võimalust väärtuslikke ressursse oma teele suunata, hakkavad paljud konsultatsioonifirmad otsima ettevõtteid, et anda neile nõu, kuidas ületada ESG-lõhe arenenuma läänega. Aasia ettevõtted hakkavad järjekorda langema ja kohusetundlikult oma ESG-aruandeid avaldama, andes kelmusele elu sisse.
Kas see jookseb lõpuks kokku ja põleb?
Suurte ettevõtete karmid juhid mõistavad, et jama aruandlusnõuded võivad olla konkurentsieelise allikaks, põhjustades nende väiksematele konkurentidele rahalisi raskusi. Riikliku bürokraatia ja korporatiivse bürokraatia jaoks on iseloomulik see, et see muudab nad vooruslikuks, tekitades samal ajal tohutu mõistatuse selle kohta, mida nad tegelikult teevad, pakkudes seeläbi nii töökohti kui ka kattevarju.
nagu äratuse liikumine, ESG ja DEI on südames parasiitarendused, mis pärinevad lagunevast läänest, mille eest seisavad kasutud ja abitud ning millest saavad kasu nutikad ja korrumpeerunud.
Sellised pahaloomulised kasvajad nõrgendavad meie ühiskonda ja need tuleks esimesel võimalusel kõrvale heita. Umbes nagu Elon Musk näitas ust 80% Twitteri töötajatest ilma funktsionaalsuse kadumiseta, ja just nagu me oleme seda varem propageerinud. 80% töökohtadest tervishoiuvaldkonnas on kasutu, arvame ka meie, et kõigi professionaalide vallandamine, kelle põhitegevuseks on ESG ja DEI, saab toimuda ilma funktsionaalsust kaotamata. Arvame, et seda ei juhtu niipea.
Kui see juhtuks, siis mida teha kõigi nende ebaproduktiivsete töötajatega, kes on kuude või aastate jooksul ESG/DEI sõna-salatikastme rongides einestanud? Kui maksate neile mõnda aega kivide värvimise eest, ataksite nad vähemalt teelt. Veelgi parem, võttes eeskuju Ontario psühholoogide kolledžil soovitati hiljuti Jordan Petersonile, võiks neid inimesi ümber- ja ümberõppeprogrammi raames kaasata, et aidata kogukondi, kes võitlevad tegelike probleemidega, tehes tegelikke kompromisse.
Liituge vestlusega:
Avaldatud all Creative Commons Attribution 4.0 rahvusvaheline litsents
Kordustrükkide puhul palun muutke kanooniline link tagasi algsele. Brownstone'i instituut Artikkel ja autor.
